2月17日，湖北路橋黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理鄭杰一行到公路公司調(diào)研指導(dǎo)，就英黃項目策劃、海外項目管理、年度經(jīng)營目標落實等開展座談交流。湖北路橋黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師朱紅明陪同調(diào)研，并就策劃評審工作進行現(xiàn)場點評。

鄭杰聽取了公路公司年度經(jīng)營目標計劃措施匯報，詳細了解了存在的困難和問題，征求了優(yōu)化完善的意見建議，并就提升項目策劃質(zhì)量、舞活市場經(jīng)營龍頭、推進管理提效、海外項目籌備管理等與參會人員進行交流探討。

他對公路公司過去一年取得的成績給予肯定，要求公路公司領(lǐng)導(dǎo)班子主動提升履職能力，堅決扛起使命擔當，把指標轉(zhuǎn)化為行動，把壓力轉(zhuǎn)化為動力，以實干篤行推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。一是規(guī)范策劃評審，助力項目建設(shè)“加速跑”。高度重視項目策劃工作，主動設(shè)計降本目標，靈活拓展增效渠道，通過扎實有效的實地勘察和市場調(diào)研，在大臨費用控制、施工組織創(chuàng)效、施工方案優(yōu)化、分包模式管理、勞務(wù)隊伍選擇、剩余資源利用等方面，提前謀劃、深入研究、系統(tǒng)優(yōu)化，挖掘項目盈利點、緊盯風險點、堵住失血點、抓住機會點，讓策劃能落地、好落實，切實以策劃的預(yù)控性為項目管理的“不確定性”引航，夯實項目效益和效率雙提升的堅實基礎(chǔ)。二是加強科技賦能，增強企業(yè)品牌“硬實力”。充分運用新技術(shù)、新設(shè)備等賦能項目管理，提升工程品質(zhì)。以建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程為目標，充分發(fā)揮“傳、幫、帶”作用，在項目建設(shè)中錘煉管理骨干隊伍、科技人才隊伍，堅定不移走高質(zhì)量發(fā)展之路。要用好數(shù)字化平臺提升資金管理水平，落實“遵照方案、開源節(jié)流、以收定支”基本原則，加強資金監(jiān)管，優(yōu)化資金配置，提高資金使用效率。三是搶抓市場先機，打造市場開拓“強引擎”。要堅持用好政策，樹立“搶政策就是作貢獻”的理念，發(fā)揮基層信息網(wǎng)作用，關(guān)注行業(yè)動態(tài)，積極跟蹤拼搶大項目，爭取完成新簽合同額指標。要優(yōu)化市場布局，重點開拓有優(yōu)勢和潛力的市場，加強與合作方聯(lián)合，提高市場競爭力。要強化調(diào)度考核，將全年目標任務(wù)理清楚、將精神狀態(tài)調(diào)到更佳、將辦法措施調(diào)到更優(yōu)，全面強化項目任務(wù)全周期管控，切實保障各項工作指標按序時高效推進。四是聚焦精細化管理，開創(chuàng)國際項目管理“新領(lǐng)域”。要充分認識國際項目管理風險，充分預(yù)估管理手段受限、物資保障困難、組織施工復(fù)雜等困難，提前謀劃保障措施，合理組織施工，明確對外交流人員和招采管理辦法，提高管理水平，強化風險管控能力，為海外市場開拓創(chuàng)造可復(fù)制、可推廣的示范經(jīng)驗。

湖北路橋運營管理中心、綜合辦公室、海外工作部、公路公司等相關(guān)人員參加調(diào)研。